Referenzen – Advice Corp.

Advice Corporation – unsere bisherigen Projekte

Zufriedene Kunden durch erfolgreiche Projekte sind unser höchster Anspruch. Sie finden hier eine Auswahl bisheriger Projekte, die eine Auswahl unserer Beratungsqualität wiederspiegeln.

Was wir tun, hat Erfolg

Neuausrichtung einer Forschungseinrichtung

Innerhalb von sechs Monaten wurde ein neues Leistungsportfolio entwickelt, kommuniziert und die ersten Pilotkunden gewonnen. Neben der Leistungsdefinition wurde die dazugehörige Kommunikationsstrategie entwickelt und umgesetzt.

Reorganisation einer Transferorganisation

In einer zweijährigen Transformation wurde das Portfolio gestrafft und auf die Felder Industrie und Medizin ausgerichtet. Zur Steuerung des Unternehmens wurde ein zahlenbasiertes Steuerungssystem implementiert und damit eine Verbesserung der Unternehmenslage erzielt.

Organisationsaufbau für Entwicklungszentren

Für ein weltweites IT-Unternehmen wurde ein deutsches Tochterunternehmen mit insgesamt vier Standorten gegründet. Innerhalb von drei Jahren wurden 400 Mitarbeiter rekrutiert und in Kundenprojekte eingebunden. Das neugegründete Unternehmen war ab dem ersten Jahr profitabel.

Strategieberatung

Für ein kirchliches Krankenhaus wird eine Strategie zur Digitalisierung des Unternehmens entwickelt. Auf der Basis dieses Konzeptes werden die notwendigen Finanzierungen eingeworben.

Aufbau einer Transferorganisation

Für die Nutzung von einzigartigen Großgeräten wurde eine eigene Unternehmenseinheit gegründet. Dadurch konnte der Auslastungsgrad der Geräte verdoppelt werden. Das Unternehmen ist seit im ersten Jahr profitabel.

Nachfolgeregelung

Im Zuge der altersbedingten Nachfolge wurde ein kleines mittelständischen Unternehmen umgebaut. Durch den Aufbau eines Vertriebs wurden wieder größere Entwicklungsprojekte eingeworben.

CritSit Management in Forschungsprojekten

In einem empirischen Großforschungsvorhaben hat ein Whistleblower den Vorwurf der Datenmanipulation erhoben. Im Zuge der umfassenden Aufarbeitung des gesamten Projektes haben wir die gesamte Datenbasis überprüft und dokumentiert.

Konzept für eine Plattform für digitale und KI basierte Projekte

Im Rahmen eines festen Zeitraum von sechs Monaten wurde ein Businessplan für eine Plattform entwickelt. Auf dieser Plattform werden Unternehmen über die gesamte Wertschöpfungskette Leistungen für das in den Verkehr bringen von digitalen Medizinprodukten angeboten. Für die Nutzung von einzigartigen Großgeräten wurde eine eigene Unternehmenseinheit gegründet. Dadurch konnte der Auslastungsgrad der Geräte verdoppelt werden. Das Unternehmen ist seit im ersten Jahr profitabel.

Umsetzungsberatung

Das beratende Unternehmen sah sich einem Umsatz- und einem Margenverfall gegenüber. Aus einer reinen Innensicht wurde kein Lösungsweg gefunden. Deshalb wurde in einem analytischen Vorgehen die kritischen Erfolgsfaktoren ermittelt. Für eine Verbesserung der Unternehmensergebnisse wurde für diese Faktoren einen Umsetzungsplan erarbeitet und mit den notwendigen Ressourcen – intern wie extern - ausgestattet.